在硅谷，谷歌、亞馬遜、微軟都紛紛推出了自己的人工智能的基礎(chǔ)設(shè)施、API和開源框架，包括了計算機視覺、語音、語言、知識圖譜、搜索等幾大類。

無印良品請了全日本第一流的設(shè)計師，包括原研哉、深澤直人、杉本貴志、小池一子，讓他們?nèi)ピO(shè)計日常生活中最小、最不起眼的那些雜貨。這意味著如果你的品牌想保證針對人群的年齡和價值觀不變的話，你的市場大盤會以每年一兩千萬的速度不停縮減。

現(xiàn)代人對品牌的要求，不再是“有沒有”、“好不好”、產(chǎn)品美不美、產(chǎn)品價值觀更重要一旦你想應(yīng)對這種人口結(jié)構(gòu)的變化，你就又要問自己一個問題：今天的80后和90后，會有什么樣的變化。我定位我的產(chǎn)品是針對年輕人，我去做他們的市場，強調(diào)自己的定位。無印良品的“無印”，就是沒有品牌的意思。

但我想說的是，80后和90后在未來的一段時間內(nèi)，在他們過了40歲之前，都將是中國市場的主力。但事實上，無印良品做了一段是時間，就在日本市場做不下去了。

做品牌，只要一個大創(chuàng)意和一個核心資產(chǎn)，持續(xù)重復(fù)下去，就是最好的辦法。

參考前三者，80后、90后、00后是逐漸遞減的。回顧一下新聞源歷史：要想被百度收錄為新聞源必須具備兩個條件：網(wǎng)站安全可靠;有高質(zhì)量的具有新聞性的內(nèi)容。

如下圖所示： 但是中國互聯(lián)網(wǎng)這么大，鳥兒又這么多，還是需要一些等級制度來區(qū)分的，做互聯(lián)網(wǎng)這么多年我深有體會高瓴的全產(chǎn)業(yè)投資在全生命周期里創(chuàng)造價值，這個路可以走得很長遠(yuǎn)，而不是不斷尋找下一個機會的投資，這樣才能把一家家企業(yè)做成中國好的企業(yè)，跟他們一起成長。

他們都說要做輕資產(chǎn)模式、做互聯(lián)網(wǎng)品牌，因為VC喜歡這一套，我心想你做輕資產(chǎn)怎么可能做過阿里巴巴呢?馬云是創(chuàng)業(yè)天才，更何況你比人家晚了10年，怎么跟人家玩兒?只有劉強東直白跟我說，他就是要做自營電商、做供應(yīng)鏈，所以我們就投了。我覺得「真正的護(hù)城河」是長期創(chuàng)造最大價值的，而且是用最高效的方式和最低的成本來創(chuàng)造最大價值。